经过10年在这里一致阅读是我最101的列表?阅读的书籍,包括跨主题的领导,管理,成功,健康,个人发展,幸福,心理,动机和金融。

1。人类是由杰夫·科尔文被低估 - ?工作的世界正在发生变化。这本书的关键21世纪技能的机器会谈?不能代替。同情,连接和社会敏感性是我们所需要的最重要的技能,并且不会被机器取代。我们需要更多有什么比知识型员工是关系职工。这是一个伟大的阅读,并给出了希望,最终的机器不能代替一切人类做。有一个详细的账户操作后使用的军用如何审查,以改善预后。有讲故事和创新的章节,以及。

2。工作规则由拉斯洛·博克 - ?这本书包含有关如何雇用的人,留人激励和组织的任务应该是什么了丰富的智慧。从现有技术的实际从业者未来更真实。一些这是常识的想法是给你的工作的意义,雇人比你更好的,不公平的支付和管理预期上升。谷歌有一个非常严格的招聘策略,它是在这里详细解释。

3。最好的地方,由工作?罗恩·弗里德曼 - 这是一个奇妙的书如何保持通过办公室设计激励员工,和其他伟大的故事,其中有赌场和人质谈判。它包含关于如何保持员工从事基础的研究实例。

4。该宣言的动机由布伦登伯查德 - ?这是一个鼓舞人心的真棒书。书中的每一个字一个个人方面的共鸣与我。这是彻底的动机。笔者提供9点声明夺回我们的生活。主要前提是我们大多数人都经历一个困扰缺席当下,我们需要找回感觉快乐和兴奋了起来我们的生活。

五。吃,移动,由Tom [Rath的睡眠 - ?汤姆·拉特是我们这个时代最好的非虚构作家之一。这本书提供了很好的战略,通过正确的饮食,每天运动,并采取充足的睡眠每天的基础上,以提高我们的整体福祉。所有的策略是很容易实现,但很难遵循所有的时间。

6。创新公司。埃德的Catmull  - ?这是对管理和创造力的优秀图书。直接从创新和讲故事的领先实践者听到令人鼓舞。有从笔者对史蒂夫·乔布斯如何皮克斯章成立,智囊团会议,也是个人笔记。有很多的创造力主要观点。

7。成为史蒂夫·乔布斯布伦特施伦德和Rick Tetzeli  - ?我必须承认,我是持怀疑态度,因为我已经读了一个由沃尔特·艾萨克森。不过我很高兴也通过这本书的内容,它提供了灵感惊讶。这本书表明史蒂夫·乔布斯是如何成为他的第二次一个伟大的教练来到苹果。

8。由查尔斯·达格习惯的力量 - ?这可能是如何改变自我挫败习惯的最好的书。通过对个人,组织和社区充分研究的例子,这是一个彻底愉快读。主要前提是所有习惯有提示,常规和奖励。?关键是要找出程序和改变它,如果它不能正常工作,实验的奖励,并隔离线索。

9。通过芯片和丹希思决定性的 - ?这是关于我们如何能够克服我们的思维局限,并在我们的生活中做出更好的决策书会谈。他们有这个是WRAP公式(扩大你的选择,现实检验自己的假设,才决定臻距离,准备是错误的)。他们的其他书籍切换和作出棒也是极好

10。?说话像泰德胭脂红加洛 - ?这是通信一个很好的书。所有的TED演讲者的演讲秘密进行了总结,它是一个很好的读。

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11。?像一个领导者的行为觉得像一个领导者?埃米尼亚伊巴拉 - ?这本书的主题是,你可以充当你的方式进入新的思维方式不是觉得你的方式演戏的新方法。笔者提供了对我们如何才能成为更好的强调领导重新定义你的工作,重新定义你的网络,并重新定义自己的简单步骤。

12。?模具空由托德·亨利 - ?关于这本书的最好的事情是它使我们重新开始思考我们的生活的可能性。填空我死之前我想。一旦你填补你要你的命将飙升什么。每天问自己,如果你已经清空所有的创造力,这样没有什么左。正如霍姆斯说?“许多人在他们与他们的音乐依然死。为什么会这样? 往往是因为他们总是准备住。之前,他们知道,时间耗尽。”

13。?现实生活中的MBA由杰克和苏茜·韦尔奇 - ?在已经阅读获奖,我发现有一些方面反复。然而,它仍然是一本值得重新定义为管理和领导的各种概念。

14。?领导人西蒙·斯涅克最后吃 - ?这是具有丰富的例子一个有趣的阅读。主题是构建安全的在你的员工圈。像对待你的孩子西蒙说每个人都是别人的儿子或女儿。营造积极向上的环境下,?人要来工作,给他们最好的。

15。?BOLD由彼得·迪亚曼迪斯和史蒂芬Kotler-的?主题是?有关指数技术。另外六个D的进行了详细的讨论,即?数字化,欺骗,破坏,非货币化,非物质化和民主化。也有从理查德·布兰森,伊隆·马斯克,Larry Page和杰夫·贝佐斯亿万富翁的思维策略。这本书给出了一个令人信服的令人振奋的未来愿景。

16。?钱掌握由托尼·罗宾斯游戏?- 这是唯一的金融书就行了。我已经看了不少财务账簿但这似乎巩固一切你需要了解的钱。有一些很好的策略,以改善我们的金融生活。是的,它是一个600页的书,所以我花了大约2-3周时间完成阅读它。

17。?有一件事由?加里·w ^。Keller和杰伊·帕帕萨恩 - ?这本书是关于一个主题,这是?集中?你对一件事的所有活动和做?好。它还提供了有关如何对各种战术?优先?您的?生活中取得更好的成绩,而在同一停留放松减轻压力。多任务处理是不是一个好主意。这是一个令人耳目一新读。

18。?由格雷琴·鲁宾 - 这幸福工程是对幸福美好的一本书。格式很简单,易于遵循。它具有简单的事情,像早点上床,锻炼效果更好,不要期待表扬或欣赏,寻求帮助和许多其他宝石。她采取了一年的每月攻克这导致增加的幸福感各项目。

19。?该路为字符?由大卫·布鲁克斯 - ?这本书是一个有力的调用来获取返回字符伦理。布鲁克斯说,有两种类型的生命?我们一个是我们想要更多的东西和状态恢复。第二个是悼词生活?这是你希望人们在你的葬礼说的和符合您的行动,那到底是什么。当被问及这一切我们都会说悼词生命更重要,但遗憾的是,我们一直在寻找在职业生涯。这本书的目的就是为了扭转这一趋势,。有很多历史传记被给出性格美德的例子。这是一个有趣和翔实的读。

20。?伯纳德Roth-成就习惯这是一个不同类型的自助书的。它包含关于如何做设计思维信息。有些问题,笔者鼓励我们要问的我是谁? 我想要什么? 什么是我的目的? 他也说,你付出一切的意思,所以你可以改变你对事物的意义。没有什么是你认为它是。这本书是基于?当然,罗斯曾任教于斯坦福大学几十年。

21。?大卫和歌利亚由Malcolm Gladwell-?马尔科姆格拉德威尔是一个熟练的说书人,有把事情在一个完全不同的角度的诀窍。他的引爆点是在小事情如何可以使一个巨大的差异的经典,眨眼解释思考的力量不假思索与粗改变我们看待成功的方式。他曾与大卫和歌利亚,做了一遍。随着激励人心的故事,他谈到的利与弊,希望困难的理论和权力的限度。?

22。?零到一由彼得Thiel-零到一的挑衅业务本书完全独特的取材于我们的世界。作为黑天鹅的纳西姆·尼古拉斯·塔勒布作者说:“当一个敢于冒险的人写了一本书,阅读。在彼得泰尔的情况下,读了两遍。这是一个经典。”我喜欢这本书开头的方式?“在企业的每一刻只发生一次。下一个比尔·盖茨是不是建立一个操作系统。而接下来的马克·扎克伯格不会建立一个社交网络。如果要复制这些家伙你是不是向他们学习。”

23。?表演在压力下通过?亨德里Weisinger和J。P。Pawliw-Fry-?我们都面临着在双方的个人和职业生活压力的时刻。这是应对压力的能力,最终决定了个人的成功。有喜欢亲近的瞬间,缩小事件的重要性分享了一些不错的策略,专注于自己的使命和许多其他策略。

24。?认为像一个怪胎,由史蒂芬d。莱维特和斯蒂芬?。Dubner-这本书是一个彻底的享受阅读和有趣的例子,通过它我们可以改变我们的思维。比如拍摄一个点球的时候有进球的更好的赔率,如果球员直接踢给了中心,但只有几个百分比做到这一点,因为如果再失败会显得可耻的,因为它是在守门员打直。另外一个说法?每个人都应该说是“我不知道。”有思维就像一个孩子的章节,为什么戒烟是好的。作者还认为,我们的方式短语的问题是非常重要的。例如吃热狗的赢家措辞以下列方式帮助他赢得了问题。现在的问题是“我如何热狗更容易吃。”

25。?由阿里安娜·赫芬顿茁壮成长?- 这本书的整个前提是保证数字设备不接管我们的生活。我认为这是我们这个时代一个重要消息。有人不得不说,这是因为睡眠?是其中之一?你所需要的最重要的事情,以确保?更成功?和更大的幸福。她还表示,我们照顾我们的智能手机比我们更好照顾自己。我们需要充电,从数字设备远离每天的基础上。我们这个时代的一个重要的书。

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26。?通过高效能人士的七个习惯?史蒂芬·柯维 - ?这是一本书,涵盖了所有的重要方面?生活。什么斯蒂芬教授是非常实用的,有见地和更重要的是可以跟任何人生活的任何一个角落。虽然我读这书籍10年前,当我遇到它又来了最近它提供了更多的材料,是永远新鲜。我最喜欢的习惯开始到底在想些什么。所有的习惯都是基于永恒的原则和书经受住了时间的考验。

27。?关键的塞思戈丁 - ?这是一个令人难以置信的强大的书,它传达了我们所有的人都有天才潜能。这真的让我想开箱。他还强调,伟大的艺术家需要运输,而不是继续努力完美。这无疑是令人振奋的书。他的问题是:“你是不可缺少的”和他的请求是,人人都是艺术家,具有非凡的潜力。新的世界需要的艺术家产生伟大的作品。他也说,在你有能力生产工作,让你不可缺少的新的世界秩序茁壮成长。?我也?喜欢他的另一本书伊卡洛斯欺骗也谈到艺术创作和克服阻力。

28。?卖的是人?由丹尼尔·平克?- ?主要的前提是,我们都在销售。从我们起床的时候,我们都在不断卖自己,我们的配偶,子女,同事和朋友每一天。老的销售ABC的总是被关闭,但新的ABC的销售的是点化,浮力和清晰度。加上比较好的例子,这是一个欢乐的读。

29。?如何强大秋季由吉姆·柯林斯?- ?吉姆·柯林斯写了一本好书就如何避免下降5个阶段为组织。第1阶段是傲慢和一个例子是摩托罗拉这并没有对数字移动时间到了。第2阶段是不守纪律的追求更多,例如乐柏美有一个新产品的一年中的每一天,但只是有更多的?不?总是工作。有?其他三个阶段,还有更多?实施例中提供以及。

三十。?一分钟经理?通过?肯·布兰佳和斯宾塞·约翰逊 - ?这是一个伟大的阅读,并进行有效的管理简单的方法之一。它有一组简单的想法,可以通过大家在管理领域各个行业的采用。其中最好的想法“抓人正确地做事”和“反馈是冠军的早餐”

31。?切勿单独通过吃?基思Ferrazzi的 - ?这是网络上的最好的书之一。什么基思提供的是如何建立一个大型的和有效的网络实际的见解。?这个?本书是为建立有效的网络,并获得更加完美的生活的经典底漆。

32。?人才被高估?杰夫·科尔文 - 我喜欢这本书和作者的惊人见解基础上深入研究。这促使我相信,伟大的表现是经过深思熟虑的实践和卓越的性能神圣的火花理论的结果并不总是正确的。每一个伟大的表演已经达到了天才级之前完成至少万小时刻意练习。我崇拜这本书为它提供的可能性,并扩大了我的视野思考。

33。?从优秀到卓越的?吉姆·柯林斯 - ?这是一个极好的商业书籍。好是大的敌人。我喜欢刺猬概念非常多,可应用于个人和组织。这三个问题是1。你什么都可以在2最好。你是什么人深深热爱和3。什么提供了良好的经济分母。

34。?成功的原则?杰克菲尔德 - ?这是成功的各个方面的优秀图书。一个好消息是这本书包含迄今为止发现,放在一个格式为参考的所有原则。它有许多原则,第一个是非常相关的。它说,拿你的生活100%的责任,你在哪里,你是根据你刚才所作出的决定。你无法控制你生活中的事件,但可以判断的响应,并在其中位于你的力量。他还给出了可以实现的实用技巧。

35。?全新思维由?丹尼尔·平克 - ?这是一个绝对原书和笔者在帮助我们跳出思维的做了很多工作。他认为,新的世界秩序,需要更多的创造力和右brainers将统治未来。他的主要论点是,我们应该可以做一些事情,不能便宜的海外完成,计算机不能做得更快,并且呼吁美学。他解释到设计的过程中,故事,交响乐,同情,播放和意义。我真的很喜欢这本书以极大的故事,给我留下了很大的影响。他还提供了非常有用的资源。其中一个他给出的例子是保持感恩日志上每一个生日这么写你是感激你感激的事物的数量和对事物的数量共计应为你的年数。还保持每日感谢日志的日常需要感谢的事情是在你的生活好。选择一天一个星期更新,关闭您的电子邮件,手机,只是重新激发自己。想像自己在90岁,来自什么成就你,你是如何生活的生活和你有什么贡献,让世界变得更美好这个制高点看。

36。?通过驱动?丹尼尔·平克 - ?这是一个了不起的书,并再次丹尼尔·平克可提供惊人的例子大量信息。他说,内在动机比外在奖励更重要。他谈到胡萝卜和棍棒的动机和成功论证了理论我的动机。上有自主权,掌握力和使命感3个讨论要点。在书的最后,他还提供了个人和组织工具包。掌握涉及对您改进的方面不懈努力刻意练习和重点。同时设定比业绩目标更学习目标。学习目标可能是学习法语,而性能目标可能是在考试中取得90%。其中一个其他建议父母是给你的一个孩子每日里他们可以自由地做任何事情,提供他们需要的工具,但要求他们在24小时结束,产生一些具体的。在类型我个人,他提供了有关描述在一个句子你的生活的想法。例如,对于亚伯拉罕·林肯是“他保住了联邦政府,并解放了奴隶”。给自己一个绩效考核频繁。问问你自己,你今天过得比你昨天和你做了什么前进。

37。?通过内置到最后?杰里我。波拉斯和林老师。柯林斯 - 这本书是近20岁了,我知道已经有一些争论,有些已经在书中被提及高瞻远瞩公司的不再是富有远见。不过,我仍然认为这本书值得一读,并具有可应用于一些很好的例子。我特别喜欢设定宏伟目标的(大毛大胆的目标)的概念。肯尼迪对登月计划是一个宏伟目标。它具有简单,精确和易于理解。你胆大包天的目标可能是跑马拉松,用于组织也可能是要在一个市场1号或2号。事实上宏伟目标的看跌期权的精力投入到个人和组织都。这本书的主题是保存核心,刺激进步。每一个有远见的公司是有目的的不仅仅是利润,这是关键。

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38。?通过选择大?通过?莫滕?。汉森和林老师。柯林斯 - 这又是一个什么使伟大的公司彻底研究得很透彻的书。有三种特质,区别于作者称之为10Xers。他们是狂热的纪律,经验的创造力和生产力的偏执狂。我也很喜欢20英里的行军的概念,它基本上说,不论条件保持20移动英里,成功的公司有这样的只是遥不可及的具体目标,但在很短的跨度不针对爆炸性增长。作者由两名探险分享南极探险的故事,一个团队是怎么活下来的,因为紧张准备和另一个失败的,因为它的不足。作者还对运气章,并起着什么样的作用。还有在小号MAC配方一章(具体的,有条理的和一致的),所有成功的公司,随后。其中一个例子是美国西南航空公司。

39。?史蒂夫·乔布斯通过?沃尔特·艾萨克森 - ?这是一个奇妙的书史蒂夫·乔布斯。它提供了对所有的时间业务图标之一的生活进行全面分析。他谈到了现实扭曲场这是史蒂夫·乔布斯购买其他人对他的看法的能力。它还谈到他与比尔·盖茨的关系,有趣事轶闻。还有与史蒂夫·乔布斯工作的缺点一些要点。整体而言,这是一个美妙的鼓舞人心的故事,必将经得起时间的考验。史蒂夫·乔布斯的爱好为创造美好的产品和他的成见与控制用户体验的端到端很好地记载。这也是一本关于如何才能打造创新型企业和拥有一样所有领导者的一些想法。

40。?受异常?马尔科姆格拉德威尔 - 这是成功的最好的书之一有史以来。格拉德威尔提供了令人信服的故事,彻底改变了我们看待成功的整套方法。10000小时规则通过这本书一举成名。他认为,有没有自制的成功案例,如果我们深入挖掘,我们会明白,每一个伟大的人有一些机会,沿着他们的旅程。我也强烈建议他的其他书籍,其中包括引爆点和?眨。

41。?通过通达?罗伯特·格林 - 这本书经过通达的所有阶段。它涉及短的传记,以及莫扎特,本杰明·富兰克林,达芬奇和其他许多现代大师以及。作者已经深入研究和生产的主片。如果你想从整个列表读一本书,那么这是一个。他的其他著作,我喜欢的战争和第50法33个策略。

42。?付出与收获?通过?亚当·格兰特 - ?这是一个真正革命性的异常起飞成功。同样基于深入研究的作者认为,给尚处于割喉商业世界的工作原理。凭借强大的例子,他证明了他的理论。

43。?如何赢得朋友和影响他人?卡内基 - 无清单将是不完整的这个有影响力的书。主要前提是待人好,能在别人真正的兴趣。有兴趣,而不是有趣。这是一个经典,并经受住了时间的考验。

44。?精益在通过?桑德伯格 - 我已经读过这本书了好几次,这是对男性和女性有益。她建议对事业,家庭,工作与生活的平衡,并且具有驱动之家消息有趣的个人故事。这是值得一读,并推动我们的思维边界。

45。?开始与为什么?西蒙·斯涅克 - 这是一个强大的呼叫有任何你做一个很强的目的性。人们不买你自己买什么,为什么你这样做。最好的例子说的是马丁·路德·金是谁给了“我有一个梦想”的演讲,而不是“我有一个计划”的演讲。这有非常有趣的例子,这是一个鼓舞人心的阅读。

46。?通过完成把事情?大卫艾伦 - 这可能是有史以来写得最好的时间管理的书。这是一个干燥阅读,但值得努力。首先涉及到的东西收集这是你允许进入你的心理或物理世界什么。?接下来是的东西的处理,并决定是否做到这一点,它委托或扔。?接下来就是决定下一步的动作是什么,每个项目。这些方法确实导致应力免费生产力。

47。?曼德拉的方式由理查德·斯坦格尔 - ?理查德是时代杂志的编辑。?他做了近70个小时的采访与?曼德拉?并与他密切合作,争取用三年时间制作这很好地制作书。一些的概述的原理具有勇气,被测量,从前面领先等。这是一个非常具体的事情曼德拉所做的每一个确定的原则。?

48。?由Winning?杰克·韦尔奇 - 这是在管理和领导的优秀图书。这是从20世纪最佳经理平原直接对话。也有一些是在一个组织中任何级别的学习为大家。

49。?不要为鸡毛蒜皮的事?的理查德·卡尔森 - 理查德的书,不要为鸡毛蒜皮的事系列都对我产生了深远的影响。虽然他已不再是我们他的教诲和我产生共鸣,因其简单。这样做是为了保持放松,同时仍然实现大的事情,而不是让小东西越滚越大。

50。?是什么让你在这里不会被马歇尔·戈德史密斯-Marshall史密斯得到你有高层领导的思想家之一。在这里,他谈到20个工作场所的习惯,以避免。他们大多数我们已经知道的,但也有少数宝石在里面。我也看过他的新书触发器,这也是一个很好的补充。

51。?这是由塞思戈丁营销?- ?主人回来一本书。他确实让文字看起来很容易。主要的一点是,你需要产生你所关心的人重要工作。营销在于提出问题并倡导变革。我们当然是所有营销是否我们也没闲着,晋升或其他任何。你必须知道的最小可行的市场,迎合这一需求。总体凉风习习读。营销是所有关于赢得了客户的信任,并具有强大的产品销售。如果建立信任关系强烈的销售变得更容易。

52。?原子习惯詹姆斯清除?- ?这本书的前提是你的习惯决定你的成功。如果您已经阅读习惯的力量,你知道的线索,常规和奖励。在那里,他谈到提示,渴求,响应,奖励类似的事情在这里说。基本的建议是,如果你想成为一个作家写一个页面每天,如果你想成为一名运动员每天锻炼10分钟。而不是集中于结果你专注于改变你的身份。通过编写一个页面一天你建立一个作家的身份。如果你想行使睡眠早上第一件事就是与你的锻炼衣服。让习惯明显,满意,轻松和奖励。也有办法抛弃不良的生活习惯。良好的坚实读。

53。?由雷德·霍夫曼和克里斯·耶Blitzscaling?-  Blitzscaling是一个美好的概念初创公司要缩放。它基本上是优先考虑速度超过效率。我真的很喜欢这本书由雷德·霍夫曼和克里斯·耶Blitzscaling。?的基本论文其中托夫勒在未来的冲击预测是变化是唯一的常数。如果您可以灵活和稳定的混乱面前你有一个更好的生存机会。这是所有关于缩放速度快,移动快,断事。有3项建议兴旺一个是成为第一个响应者,二是要稳定在变化的海洋模型,并最终成为一个一致学习。Blitzscaling的三种技术,其是过程的心脏是商业模式创新,战略创新,管理创新。还有,我很喜欢Blitzscaling的9直觉规则。?这是我在上面的文章。Blitzscaling的9个直觉规则。

54。?由约翰·钱伯斯连接点?- 这是对领导从领导谁已经组织扭转了最好的书之一。破坏或者被破坏,并准备好梦想大赢大。也有建设一个优秀的团队和伟大的文化很好的建议。点击这里,查看我的评论。?从约翰·钱伯斯9个教训

55。?AI超级大国的李开复?- 我已经在AI看了不少书,这是一个很好的。这也充分说明了中国已经走了多远成为一个领导者在AI的比赛。有四种类型的网络智能AI,AI业务,感知和人工智能AI自治的。还有什么工作会由AI受到影响一节。

56。?敢于通过布芮尼?布朗带领?- 我看过所有的布芮尼?布朗的书,他们都是优秀。这本书的主题是要脆弱,如果您已经阅读大胆大大上升或强有一些重复这里。一个接一个的外卖是明确界定两个值,你想让自己的生活主张,然后监视你如何密切忠于这些价值观。放手完美主义和耻辱。创建开诚布公的文化。

57。?领导由桃乐丝·卡恩斯·古德温动荡时代:?这是你看过的领导的最好的书之一。4名领导人亚伯拉罕·林肯,西奥多·罗斯福,富兰克林·罗斯福和林登·约翰逊是正确的,从他们的童年通过他们的逆境解剖自己的领导哲学。这是一个真正的杰作。我喜欢最后一节这对于我们所有的伟大的领导技巧。有些类型的图书进行干式阅读,但是这是这么搞我不能把它放下。大外卖是他们坚持远远超出任何个人的挫折。实际上提供的一个例子是林肯的朋友不得不从他的房间隐藏尖锐物体,因为他可能会伤害自己。西奥多·罗斯福失去了他的妻子和母亲在同一天。这是一个鼓舞人心的考虑什么是真正的领导是在危机时期。亚伯拉罕·林肯主张变革的领导。有些他做得很好的事情是收集第一手资料,确认当失败的政策需求的变化,并实行行政权力之前用尽妥协的可能性都。西奥多·罗斯福主张的危机管理。一些他做的事情来计算的卷入危险,用历史来提供真知灼见,并随时有倒退搏斗。富兰克林·罗斯福主张周转领导。有些事情他也被画之间有什么之前已经什么是即将开始与现实主义和乐观之间罢工平衡分界。林登·约翰逊站了富有远见的领导。有些事情他也被做一个戏剧性的开始,导致与叙述你的力量和主电源。

58。?想象一下,它向前贝丝康斯托克和TAHL拉兹:?这是所有关于释放出谁在你的组织中工作的人的想象。当然,这是一个部分传记,即使你忽略这些部分有足够这里值。主要论文的变化是永远不会慢比今天。在未来发挥的唯一途径是汤姆·彼得斯喜欢说拥抱变化。你必须真正重新想象自己拥有一个成功的未来。其中一个想法是,如果事情发生了第三次它是一种趋势。她还谈到了新兴的领导这是所有关于开沟层次结构,给人允许失败,控制信息流和管理空间,你不知道接下来会发生什么。这是一本好书应对变化。?想象一下,向前回顾。

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59。?21节课由尤瓦尔·诺亚哈拉里21世纪:?如果您已经阅读智人杀出有一些在这里重复。他还并没有真正提供任何明确的路径前进,它可以说,没有其他人,以及。有很多谈论AI怎么没有我们的工作是从自动化的安全。他还住到宗教,恐怖主义等很多话题全线。最后一章,他谈到冥想。主要的重点是:保持自我重塑所有的时间。关键的问题是,即使是提供普遍的基本收入,我们不需要为钱,你将人类做找工作的意义。我试图回答这个文章这个问题。?https://开头WWW。LinkedIn。COM /脉冲/什么 - 人类 - 应该-DO-发现 - 这意味着,当机器人通吃希亚姆/

60。?又回到了快乐的马克·切尔诺夫和?天使切尔诺夫?- 这是对幸福感非常实用的书籍。我认为,在一个深层次我们都知道是什么让我们幸福,它只是一个提醒。当然,平常的东西需要的是快乐是第一个被处分。另一个建议是有一个上午的例行像锻炼,冥想和阅读。另一个关键是要对你所拥有的一切心存感激。看看你的日历,并删除所有,现在在那里的东西。一旦你这样做决定要放回什么。学会说不,不要透支自己。我也拿出了我的A到幸福的?。看看这里?26个秘诀是在你最快乐。?9种方式来获得超级动机

61。?由彼得·布雷格曼情感勇气领先?- 这是一个很好的书对我们如何才能用不同的情感玩。本文是是正品,接受不同的观点。其中一个建议是看东西,你会不同意,然后查看正在显示什么样的情感有。你发展感情的勇气通过发展自我意识。布雷格曼说,是你必须对自己有信心伟大的领导者,你需要能够连接到别人,你需要连接到目的,谁可以与情感勇气行事。

62。?由杰里米·海曼斯和亨利Timms-新动力这是在新的权力结构的优秀图书。他们关键是大多数新的权力结构会分散和更加透明。这里有运动的许多例子已经改变了世界和领导人谁在做同样的。他们有分类领导到群众,共同opters,啦啦队和城堡。这是一个信息读取。

63。?由丹尼尔·平克当?- ?这本书的前提很简单。这是当你决定做一些事情是你如何做到这一点同样重要。例如,如果你是清晨的人,你应该安排在早晨最困难的任务。这是vujade对我来说,因为我们知道这很长一段时间,科学只是证实了这一点。白天,您应该采取休息。以大自然中散步哪怕是5分钟。午睡的时候可以20分钟,你把午睡之前拿咖啡。如果你是一个中年低迷设定新的目标,自我同情和理解如何好,你有它。对于你的职业生涯检查,如果你正在享受自己在做什么,你有自主权,是否与你的人生目标一致,你会在这个岗位上呆了未来5年。另一个例子是与投资者在当天早些时候呼吁收入比下午取得更好的成绩。青少年学校应在当天晚些时候开度来调节自己的生物钟。总体一个愉快活泼的阅读就像他的其他书籍。

64。?强大的帕蒂McCord-?我相信你已经听说了独特的Netflix的文化尤其是幻灯片演示的份额,详细介绍吧。这里的主题是挚诚。与你的员工敢说真话,给他们充分的自主权,摆脱绩效考核,给人以无限的假期,还有更多的想法创造自由的文化。这本书的总主题是给予员工自由和责任,同时确保他们也质疑。还有一个建议与绩效考核做掉,如果它不能正常工作。这是一个快速阅读,特别是如果你已经阅读Netflix的文化SlideShare上。

65。?安妮公爵在投注思考?- ?这是一个信息读取。如果您已经阅读脑筋急转弯和慢,这可能听起来很熟悉。基本上,论文是你的生活质量归结为你的决定和运气的质量。不要以为一个坏的结果意味着它是一个错误的决定。涉及其他人参与决策,创建一个决策矩阵(例如,如果有人说我百分之百肯定不会接受),最后说我不知道。最基本的一点就是不确定性是游戏的名字和你永远无法真正知道,如果你很好的决定总是会导致好的结果。有很多像皮特·卡罗尔西雅图海鹰队教练在决定为它的结果并没有变成例子如预期。不过,笔者成功地辩称,决定是正确的,即使结果不利于他去。这是对我们所有人来说有时候我们做的一切权利和关键教训我们仍然没有得到我的预期。这并不意味着我们都错了,它只是意味着在我们做出任何决定的不确定性。人生更像是扑克的不确定性比国际象棋游戏,这是更加有利于良好的智谋。

66。?林肯和丘吉尔刘易斯?。莱尔曼?- ?我认为,我们可以从比领导理论家真正领导者更多。这是一个精心编写的书。我学到的最主要的是双方有一个顽强的意志。他们还曾疯狂硬。丘吉尔在写作是伟大的,但是,这是不是由于与生俱来的天赋这是由于不懈的努力工作。林肯是一位伟大的听众,谦卑,同时曾经为国家取得成功的愿望。他打了一个更大的原因。约翰海谁与林肯曾说:“这是荒谬的,叫他谦虚的人。没有伟大的人是以往任何时候谦虚。这是他的智力傲慢和优越感的无意识的假设,即男人喜欢追逐和夏季永远可以原谅。”历史学家Robert罗德詹姆斯写道:“该出身名门丘吉尔工作巨大的应用和能力。他不是一个自然的扬声器,一个无法发音字母S,但他转身优势。如果这样的事情存在,他也不是一个自然的写入器的。这是所有的努力。没有任何东西能对他。这些辉煌的演讲和那些奇妙的书是多少辛劳的结果。这是性格的胜利。”

67。?在大莫顿·汉森工作?- 精心编写的书的整体真棒动机我实施一些建议。这确实是一个突破性的研究于如何才能成为一流的表演。第一个教训是少做,但更着迷。阿蒙森赢得了对罗伯特·史考特比赛由于他的成见与使用狗拉雪橇,他也得到了他的球队中最好的狗处理。他得到了绿色处理程序的狗,而不是哈士奇。斯科特有更多的预算,但他试图狗,小马和许多其他的事情。关键是要专注,不撒得太宽。消除所有绒毛与分心完全废除。例如,在写这本书的作者在写完全断开互联网连接。您可以关闭对社会化媒体的通知。在我来说,我没有任何的应用为Facebook,Twitter和LinkedIn的。所以每次你有时间通过浏览器登录,这意味着你可能要检查的次数更少。最关键的是把重点放在创造价值,只在顶部的活动沉迷。想方设法增加更多的价值,用15分钟来学习新的技能,可以快速灵活的反馈和去自动执行某些您的例程。它坚持了我的一个例子是,卡尔森的谁总是想不断的学习,即使他已经是有史以来最好的国际象棋选手一个。这是优秀员工做他们通过任何失速点爆炸,永不自满。?大的工作

68。?文化代码由丹尼尔·科伊尔?- ?我喜欢他的另一本书“的人才观典”,以及。最关键的是通过使人们更容易说出来,以建立您的组织的安全。接下来的关键是脆弱性,作为领导者,你必须对自己的错误开放。的例子很多这里。最后,建立的目的到组织。这是一个很好的微风阅读很多例子来自皮克斯,体育和海军海豹。每个人都被赋予一个声音皮克斯是著名的使用智囊团会议。另外,董事们给予了充分的所有权,而不仅仅是高管。由Ed卡特莫尔这是一个伟大的书看看创意。?3个按键来构建一个成功的文化

69。?原则由雷·达利 - ?雷·达利被称为“投资的史蒂夫·乔布斯。”我跳过了本书的第一部分,因为它是关于他的旅程。第二部分是在书的肉。它是关于生活的原则。我发现它是有用的。基本上,生活不关心你喜欢什么。这是给你做所需要的东西,得到你想要的。设定目标,诊断问题,提出计划和行动。你不能做的一切,但你可以选择你最想要的那些。你可以细细品味生活,或者你能够产生影响,或者你可以两者都做。另一个关键是要彻底开放的态度,透明的。看看他的TED演讲。?雷·达利TED演讲

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70。?高性能习惯通过布伦登伯查德 - ?这对我来说是令人耳目一新的好。如果我们按照这些步骤,我们会更成功。第一个习惯它寻求澄清其正在对你是谁完全清楚,你想要什么。我认为这是成功的关键是要对你想要什么样的生活绝对清楚。二是产生能量,是确保您的身体和精神能量高。三是提高基本需要为决定你在做这一切的人。四是关于生产率只关注生成输出说事。所有成功的人都对他们的产质量的输出应该是什么明确。五是影响他人和第六显示的是勇气。这是一个令人难以置信的实用的书。我认为我们得到了什么巨星的套路都赶上了,但我认为这是找出我们想要的东西更重要的,什么将我们的个别情况下工作。

71。?通过萨蒂亚·纳德拉命中刷新 - ?这是一个令人愉快的读。我喜欢的东西是他的真实性。他还谈到他从板球学到的教训,要成为充满激情,是一个真正的团队球员,以身作则。他还谈到例如具有成长心态这有助于在收购了的Minecraft。他肯定是他自己的人,并导致自己的方式这是伟大的外卖我。他还问了一个相关的问题,我们都可以使用。他问,“什么将是世界一样,如果微软不存在。”这有助于澄清使命,可以帮助我们在我们的个人生活。

72。?达芬奇由Walter Isaacson-?是的,我跳过几章,因为我不知道,感兴趣的是用于绘制该漆。总体来说它仍然是一个鼓舞人心的读。有人非婚生谁没有很多优点之一是能够与他的艺术摇滚世界。还有达·芬奇和米开朗基罗的比较在这里笔者显然与达芬奇双方作为具有更大的审美情趣优越的艺术家。对我们来说,外卖是好奇,欣赏知识,有一个孩子喜欢的新奇感。

73。?四由斯科特·加洛韦 - ?这本书可能不与任何人产生共鸣,但我喜欢它。事情是这样的亚马逊,谷歌,Facebook和苹果都打在我们的生活中发挥更大作用。他还提供了关于建立一个杰出的职业生涯与一些一些技巧等具有高情感的成熟和专注于你的天赋不是激情。如果你是充满激情的,但没有该活动的人才,你不应该集中于。

74。?什么是未来,为什么它是由我们通过的Tim O'Reilly  - ?这是一个非常好看的书揭示了未来将是什么样子。当然,像人工智能与通用基本收入通常的嫌疑人进行了讨论。我喜欢的作家编织未来的故事,在很搞,有能力的方式方法。有四个外卖我永远不会忘记。他们的东西的工作,更重要的不是金钱,创造比你获得更多的价值,从长远的观点,并立志成为比今天更美好的明天。

75。?15个承诺自觉领导的吉姆Dethmer,戴安娜·查普曼和卡利 - ?我从来没有听说过这本书,直到它在导师的书部落提到,这是一个真棒读。事实上,这是最实用的一本书我已经在读的领导。就拿在你生命中的每局势的责任,让我们的需要去是对的,坦率地讲,消除流言,在总诚信,专注于你的个人天才,让的需要控制去,有丰富的心态,是解析度。这是一个伟大的阅读确实。我特别喜欢的方式完整性这里解释。它是一种能量,一致性和对齐的就是活在目的流。

76。?遗产由詹姆斯·克尔?- 再次,这是不是今年发布的一本书,但是这本书的价值是巨大的。一个领导的最好的资源。读到这里我检讨。?传统书评

77。?通过暴走Vermeulen的坏习惯的 - ?这是一个令人愉快的阅读,并就为什么最佳做法是不好的另一种观点。有些想法是让标杆的方式而不是做反向标杆。基本上,看看大家都在做,找出他们为什么这样做,并做不同的事情。

78。?通过南锡·科恩在危机锻造?- 这是一个强烈呼吁,从历史与现实生活中的例子严峻的情况下有效的领导力,可以给你灵感。三个教训我收集的都是伟大的领导者太费时间作出回应,他们有很强的使命感和他们是有弹性。

79。?丹布特尼和幸福的蓝区?埃德二烯?我有时想,我们真的需要阅读有关幸福快乐。这是一个有趣的想法,但还是我不喜欢这本书。还有那里的人们更幸福丹麦,新加坡和哥斯达黎加的例子。个人幸福可以通过明知自己的价值观,有目标,运动,感恩并具有强大的社会网络来改善。这是一个令人愉快的书,有一些有用的建议,都适用。

80。?领导者的书架由詹姆斯Stevridis?和?R。曼宁Ancell?- ?这是我最喜欢的人认真学习领导的建议。书评50本书和许多是基于历史的领导人。两篇文章我写在此基础上有?军事战略的9个原理?和?从乔治·马歇尔9门领导力课程。

81。?由加州新港深工作 - ?这是个不错的读物。其主要论点是不是分心,分心有自由区产生你最好的作品。所以关掉社交媒体,需要时间独处,这时候最好的作品显示出来。?笔者定义深工作,为“分心浓度的状态下进行推你的认知能力,其极限专业活动。这些努力创造新的价值,提高你的技能,并且是难以复制。”也有对马尔科姆格拉德威尔和迈克尔·刘易斯和引用他们的?没有从Twitter的证据表明,社交媒体的使用是不必要的作家,虽然这可能并不适用于每个人。

82。?传染性的?由文化?Anese?卡瓦诺?- 它?是一个美妙的采取对如何领导和在事业和生活都茁壮成长。我真的很喜欢是被问你的问题。最终确定你的真正价值将帮助你个人,然后通过确定组织价值观您做出更好的组织。这里是链接到审查?传染性文化。

83。?存在由埃米·库迪 - 这是她的TED演讲的扩张。论文主要是通过采取一定的姿势,你可以提高你的信心。它有一些很好的例子,以及。假它,你让它之前。她说:“我已经做了多年的研究,现在加入了一个大型机构的调查质量我称之为存在。从存在的相信和信任你自己,你真正的,诚实的情感,价值观和能力茎。这一点很重要,因为如果你不相信自己,怎么别人信任你? 无论我们谈论两个人或五千前,找工作面试的,加薪谈判,或推销业务的想法向潜在的投资者,讲起来为自己或说了别人,我们都面临着严峻的时刻,必须与风度满足,如果我们要自我感觉良好,并在我们的生活中进步。存在使我们上升到这些瞬间的力量。”

84。?该不可避免的凯文·凯利 - ?这是一本好书,在技术的最新发展趋势。这是写得很好,很容易理解。有人工智能和虚拟现实的深入分析。?这句话真的很有趣“尤伯杯,是世界上最大的出租车公司,拥有无车辆。Facebook的,世界上最流行的媒体所有者,不产生内容。阿里巴巴最有价值的零售商,已经没有库存。而制作的Airbnb,是世界上最大的住宿供应商,拥有没有房地产。一些有趣的事情正在发生。”

85。?原稿由亚当·格兰特 - ?这是迄今为止我已经在读的创新的最好的书之一。它是一个铆读了很多可操作的见解。亚当·格兰特在传达简洁,创造力是一些东西,是我们所有人的掌握之内完成了出色的工作。是的,有一些似曾相识的时刻,但正如亚当·格兰特表明,我们应该寻找似曾相识玉时刻,以及。创意是创造性破坏的行为。您可以检查出我学到的知识?原稿 -  11经验教训。

86。?山顶由Anders Ericsson与罗伯特池 - ?山顶由Anders Ericsson与罗伯特·池是对我们如何才能成为所有表现出色的一个绝对的宝石。如果您已经阅读离群或人才被高估了,你知道10000小时规则。嗯,这是基于研究的安德斯·爱立信在1993年做了。他的基本论点为10000小时时只是一个平均值,它是基于他的伟大的小提琴家研究。他做的是点,这是的小时数在他的研究中最好的小提琴手?通过他们到达20岁的时候放。但是他警告说,这只是一个平均水平,这意味着里面的人低于或高于这个数字。他说,格拉德威尔提到,所有的人都在他的研究投入10000小时,这是不正确的。?他还表示,这并不意味着他们是根据他的观察专家。事实上,他说,他们仍然有改进的余地。这里是我的评论?如何才能做到最好?

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87。?砂安吉拉·达克沃斯 - ?这是一个奇妙的书,其给出了深入洞察什么是真正需要成功。这不是天赋,但砂砾这才是更重要。她说,她的童年时期,她被她父亲告诉她是不是天才开始的书。获奖后她想知道她的爸爸说她是?真实的,但你可以实现很多通过纯粹沙粒。一些例子从西点和拼字比赛画。所有这些研究的主要线索是获奖者是谁留到年底的,他们不具备较高的SAT成绩或智商,但他们有巨大的韧性和毅力。提供的一个例子是珈荣蔡其音乐成就很多,她说:“我热爱音乐这么多,我以前练,每天四到六小时。”?请点击这里查看我的检讨。砂评论

88。?更智能,更快,由查尔斯Duhigg-越好的配合读并进入生产人员和组织的习惯。没有什么革命性的,但它是非常好,有很多伟大的故事写。请点击这里查看我的检讨。?智慧更快更好的复习。

89。?艾森豪威尔在战争与和平的吉恩·爱德华·史密斯 - ?当然,这本书不是写在2016年,但它是一个伟大的阅读。它进入是什么让艾森豪威尔非常深入,这是一个非常有吸引力的读。他喜欢打高尔夫球,是一个主委托谁把他的所有决定的最终责任。作者说,“像一个真正的专业艾森豪威尔事情看起来很容易。他要领的高手。他看上去比他少执行工作,因为他本能地知道哪些事情需要他的注意力,并可能被委派给他的下属。”

90。?未来的亚历克Ross-行业?未来的产业是一个重要的书,因为它谈到这里我们的子孙后代能花时间来谋生。?作者亚历克·罗斯是对创新的主要专家之一。他服4岁以下的希拉里·克林顿,所以他已直接对什么是世界各地发生的知识。在引进他说,创新和全球化的最后一波产生赢家和输家。有损失的人谁住在高成本的劳动力市场,如美国和欧洲,其能力无法跟上变化的步伐。这是我的审查在这里的?未来的产业。

91。?通过萨菲巴考Loonshots?- ?这已经是短视为今年最好的书之一。它是这么好丰富的实例研究,将让我们以及信息和娱乐。一个loonshot是一个被忽视的项目广泛驳回。例如,诺基亚也有类似的想法,iPhone在2004年,但他们杀死的想法。另一个有名的一个是Polariod的埃德温·兰德谁是他伸手可及的地方以及向数字技术的商业化,但没有用它去通过。提到的几个规则来分离各相,以具有动态均衡和拥抱一系统的心态。后者是我喜欢的,因为它是基于卡斯帕罗夫如何分析他在比赛做出了错误的举动。他不只是分析了坏棋,但他通过他所作出的决定而导致不好招去。这可以是适用于我们的生活,以及。你必须与工程师和艺术家平衡你的团队。这是值得肯定的偷看。

92。?由布拉德Stulberg和史蒂夫麦格尼斯激情悖论?- 精心编写本书的整体论断是不是只要按照我们的痴迷与热情。请确保它是一个和谐的激情,是健康的,不破坏你。我喜欢的章节上掌握它涉及到驱动器是从内部的心态,注重过程,在获得的过程是更好的不是最好的,拥抱失败,耐心,现在在这儿。我回顾自己早期的作品的使用性能,您可以点击此处查看。?在峰值性能14课。

93。?吉姆Collins-转动飞轮?这是一个快速阅读与如何识别你的飞轮,并提出一些精彩的例子是为您的组织工作。这是一本专着。这是我对他的其他书籍审查。?伟大是一种选择,?如何强大秋季,?从优秀到卓越,?基业长青

94。?不再那么难受了由Liz Fosslien和莫利西达菲 - ?这是强调需要我们所有人的一个很好的书表现出一定的情感或工作拥抱它。例如,第一章鼓励是对你的工作激情少,拥抱自我保健。有一个在忽视我们的健康激情没有点。也有心理安全一章,并领导一个好。有很多漫画,以及。

95。?外令内心的平静由格雷琴·鲁宾?- 这是所有关于清理杂乱在我们的生活最终导致内心的平静。我确实与例如方法达成一致,如果我们清楚我们的家园,除去非必需品我们感觉肯定好。凉风习习的阅读肯定。

96。?聪明的家伙盖伊川崎?- 这是一个真正的书充满智慧的整个黑客。他的教训史蒂夫·乔布斯的教训是一样好。固体咨询的地段跨越生活的各个领域。有些经验教训是拥抱喜悦与欢乐的,增值的人,欣赏你有多好它,也明白,所有善良的人有时会做坏事。

97。?由约翰麦克斯韦Leadershift?- ?这些都是11个改变每一个领导者必须拥抱。我已阅读大部分的约翰麦克斯韦的书。我会说这是令我感到诧异,他怎么他一直想出一个主题的新见解是世界闻名。我会说这是因为增长的15个宝贵的法律他的最好的书。他是在他的元素,并击中了公园的这一个。他说,你不能在你的人生下半场太远没有强有力的使命。其他章节我喜欢是一个关于调用。总体美妙的底漆和资源上的领导地位。在介绍他给它定下基调,整本书的几个点。他们首先继续忘却学习,重新学习,值昨日却活在当下,依靠速度,但蓬勃发展的时机,看到大的图片作为画面还在不断变大,活在当下,但想想未来,向前奋勇在不确定性,终于今天的能力不能解决明天的挑战。

98。?数字极简通过卡尔·纽波特?- 这是所有关于缩小数字杂波。虽然他没有在任何社交媒体帐户,虽然我不跟所有的想法一致呈现有在考虑一些想法一些优点。例如,没有在您的手机太多的社交媒体应用程序是一个良好的开端。以数字排毒偶尔也是一个聪明的想法。基本的观点是享受生活无数字中断。如果我们删除了应用程序的时候,我们做检查社会化媒体将减少。问题的关键是从事这将增加价值给我们的生活有意义的活动。

99。?曼巴心态神户Bryant-?这本书是在这个意义上好的它显示科比付出的代价是最好的之一。他摸索出像疯了似的,如果有什么叫运气那么它并不适用于他肯定。他疯狂的训练,仍然设法为他的家人做一些事情。我从这个主要收获是有没有快捷方式到任何值得去的地方作为贝弗利·西尔斯说的。实践是超级明星的价格。

100。?繁荣悖论克莱顿中号Chistenen和Efosa Ojomo?- 这是一个内容丰富的书上如何创新,是繁荣的原因。有许多例子和处方。他们的主要论点是每一个国家的发展潜力,通过他们所谓的非消费。他们给新加坡,韩国和创新组织的例子。

101。?由斯坦利·麦克里斯特尔和领导者?杰夫·埃格斯?- 最好的消息是根。麦克里斯特尔一直处于领先地位,四星将军在U。S。陆军所以他在战壕现实世界的经验。他定义为领导“领导力是领导者和追随者之间的关系的一个复杂的系统,在特定的情况下,提供的含义及其成员。”这本书有作者提出的领导人,其中一起以下类别的伟大传记:创始人(迪斯尼和可可·香奈儿),天才(阿尔伯特·爱因斯坦和伯恩斯坦),狂热者(马克西米连罗伯斯庇尔和阿布·穆萨布·扎卡维),英雄(郑和下西洋哈里特),权力掮客(特威德老大和撒切尔夫人),和改革者(马丁·路德和马丁·路德·金。)。那么,在年底有关于如何应用它们几点建议。有三个神话,我发现有趣的公式化的神话,神话归属,结果神话。总之不同的看法上的领导,而不是一个公式化的一个肯定。

有你有它的顶部101的书我已阅读。希望你喜欢其中的一些。感谢您阅读这篇文章。

这里所表达的意见是我自己的,并不代表我的组织。